为建设“国内卓越、世界一流”企业，保障战略目标的实现，促进上市公司快速稳定发展，2017年6月12日国睿科技股份有限公司组织召开了“人力资源管理体系建设项目”启动大会，吴迤总经理和公司全体经营层、中层干部、部分骨干员工及咨询团队项目组参加了会议。

      会议伊始，吴总与大家分享了上任以来对工作的体会和感悟，对公司之前取得的成绩表示了肯定，认为公司正走在一条正确的道路上，产业发展前景乐观，客户对于公司产品和服务都有较高的评价，同时也指出，近期通过对公司多个部门的调研后，认为为了提升公司的发展速度和质量，有必要进行机制体制方面的调整和改革。

      吴总强调了公司机制体制改革的关键是落实。胡所长提出了“勇于担当、主动作为、只争朝夕、精益求精，掀起十四所产业发展新高潮”的指示精神。通过改革，充分调动干部员工的积极性和创造性，营造敢于担当、开拓进取的企业文化氛围，打造公司核心竞争力；充分发挥十四所唯一上市公司的平台优势，进一步利用好资本运作等手段不断推动产业提升，实现上市公司更加健康、更加快速的发展，为国民经济建设和地方经济发展做出更大的贡献。

      通过人力资源管理体系的构建，我们的目标是：进一步完善公司的法人治理结构，搭建更加科学合理的组织架构，满足上市公司持续发展的需要；打造一支富有朝气、充满活力、具有开拓创新精神的干部人才队伍；建立并完善以目标绩效为导向、与业绩贡献紧密关联的薪酬激励机制；营造“能干事、想干事、干成事”的良好氛围，完善能上能下、择优选才的用人机制，为国睿科技的科学发展奠定扎实的基础。

       为保证项目的有效推进，吴总对公司全体干部职工提出了四点要求：

       一、思想高度重视。公司参与人员在思想上对项目要高度重视，特别是党员领导干部要充分发挥模范作用，带动项目中的基层员工，凝心聚力共谋公司发展，积极踊跃建言献策。

       二、加强正确引导。公司中层以上干部和各部门骨干，特别是项目组成员，要做好公司和员工之间沟通的桥梁，做好对员工的宣传和思想引导工作，正确理解项目目的和对公司发展的重要意义，保证公司各项工作和谐稳定。 

       三、统筹工作安排。公司上下、各级干部员工在全力支持，保障项目推进的同时，务必协调策划好业务工作，确保完成科研生产任务和董事会确定的年度目标。

       四、严肃工作纪律。在公司办公会正式通过项目方案之前，全体员工需遵守工作纪律，以积极负责的态度参加项目相关工作，用实际行动保障项目的顺利实施。

       王向阳书记还专门就“首问责任制”进行了发言，重点解读了公司对各部门加强和改进工作作风的相关要求，要求公司全体员工强化责任意识，坚决杜绝推诿、扯皮的现象，按照“勇于担当、主动作为、只争朝夕、精益求精”的要求，树立公司新风气。

       面对机遇和挑战，为实现建设“国内卓越、世界一流”的目标，公司新一届经营班子立足现在谋未来，从人力资源管理体系建设着手，积极推进体制机制改革，为产业发展转型升级奠定扎实的基础。改革发展的先锋号已经吹响！我们相信通过公司全体干部职工的开拓创新和努力奋斗，国睿科技将会焕发新的活力，迈向崭新的征程！