3月5日，国睿科技召开2018年度管理评审会议，以评价公司质量、环境/职业健康安全管理体系运行情况和质量方针目标的适宜性、充分性与有效性为主题，会议由吴迤总经理主持，公司分管领导及各部门领导参加会议。
  

        会议首先由公司质量管理者代表陈文赛副总汇报《质量管理体系运行情况报告》，环境/职业健康安全管理者代表王向阳书记汇报《环境/职业健康安全管理体系运行报告》，财务部汇报《质量经济性分析报告》，市场部门汇报《顾客满意度分析报告》。报告对2018年度的质量、环境/职业健康安全管理工作总结如下：
2018年，公司顺利完成了质量、环境与职业健康安全三体系换版，实现了集团化认证；完成了军改后国军标体系换版与装备承制资格“两证合一”换证，在中央军委装备发展部的装备研制、生产许可序列中持续有效；完成了轨道经营管理体系IRIS的导入，标志着公司既全面掌握了轨道交通信号系统的核心技术，拥有了全套自主化轨道交通信号系统，又具有卓越的经营管理体系认证资格，与国际轨道行业标准全面接轨，大大地提升了公司在轨道交通行业的地位，增强了市场竞争优势，必将实现公司轨道产业新的跨越式发展。
 

        会议通过评审形成如下结论：一、公司实现了年初下达的各项质量目标，按计划完成了制定的质量管理计划，过程绩效良好，交付产品满足用户要求，顾客满意度达到了既定的目标，全体员工质量意识有所增强，管理体系运行持续正常有效。二、公司实现了环境/职业健康安全的方针和目标，资源能够满足管理体系的运行，始终“以顾客为关注焦点”，顾客满意度进一步增强。公司管理体系过程受控，产品实物质量可靠，具有自我持续改进的能力。根据评审结果，确定了公司2019年质量、环境/职业健康安全管理工作的持续改进项，要求各部门细化措施并组织落实。
吴迤总经理在总结讲话中对公司2018年度质量、环境/职业健康安全管理工作给予了充分肯定并指出，在体系集中换版和新体系导入期间，组织协调有力，各部门积极参与、认真落实，管理水平明显提高；在科研生产过程中，严格执行各项质量管理制度，顺利完成各项管理目标和计划。
        吴迤总经理强调，在产品研制及交付过程中仍存在一些不足，需要在三个方面持续改进：第一，针对内、外审中发现的问题，各部门要积极作为，通过管理手段、技术手段提前预防，将措施落到实处，并进行举一反三。第二，各部门要根据公司科研生产计划和管理计划，切实做好部门二级计划的分解与落实工作，按照公司管理体系的要求，规范流程，提高效率和质量。第三，围绕公司“一个目标、三大工程、六项举措”，各部门要狠抓落实，奋勇拼搏全面完成全年工作目标。
        此次会议是在公司上下齐心奋战一季度、拼搏“136”的背景下召开，又适逢全国“两会”，这对于全面总结2018年的各项质量管理工作，部署2019年的重点工作，大力提高公司经营管理质量具有特别重要的意义。