提升产线安全管理思路，实现产线安全标准化，其中较为关键的是产线安全工作的制度化、规范化、标准化。2014年N8产线开展了“安全生产标准化”工作，取得了一定的效果。

一、领导的重视与参与

产线领导把安全标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，产线领导积极参与到安全生产标准化的各项工作中，把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。

通过检查相应的措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产的观念，做到在工作中随时随地的考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产场的方针、政策、措施等，确保安全生产。

二、充分发挥员工的主观能动性，提安全合理化建议，为产线的安全生产献计献策

产线员工是生产过程中的直接操作者，其安全生产意识及行为对产线的生产安全起到安全性的工作。通过对员工安全合理化建议的收集，采纳了不少有利于安全生产的好建议、好方法，为公司的安全生产奠定了基础。

通过安全标准化创建工作，到目前为止，产线班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违规行为减少，事故得到有效控制，实现产线安全文化氛围。